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日期:2025-08-12
眾多臺商前輩與本校國關中心同仁大合照。

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本校國關中心陳德昇老師分享與當地投資人互動心得,以及近期投資方向研究。

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中興大學特聘教授陳加忠老師分享產業佈局建議及其與外國政府官員交流經驗。

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中興大學特聘教授陳加忠老師分享產業佈局建議及其與外國政府官員交流經驗。

【國關中心訊】

本中心於9日與鹿鐤國際同濟會、亞非區域發展曁治理學會假達賢圖書館達賢講堂舉辦「川普關稅戰衝擊與非洲臺商市場開拓」研討會,邀請產業、技術、政治、經濟學者分享分析內容,並提供務實投資策略與建議。
 

中華經濟研究院王國臣助研究員以關稅、出口、產業、外援、投資、資源、匯率六維度探討關稅衝擊,指出短期內最大衝擊其實是美國對非援助,並由規範競合角度研判232條款對非洲衝擊不大,關稅的影響雖需待世界各國塵埃落定,但依然會慢慢波及非洲市場。他也特別提醒投資人,切勿認為美國會在此放棄遏制中國崛起,川普要求他國無條件開放卻同時單方面徵稅的「關稅泡泡」有明顯的四大層次:對美貿易逆差國、對美逆差有限或已達成協議國、對美逆差龐大但未達成協議國、談判破裂國。循此邏輯進行決策,應為妥適。
 

國關中心嚴震生研究員則先比較各國駐外館處數量,強調非洲對強權未來佈局的重要性,並為打破國際對非洲之既定印象,以12項權威指標綜合交互分析,特別點出非洲整體表現最好的國家是三個小島國的塞席爾、模里西斯、及維德角;非洲大陸的波札那、納米比亞及南非其次;其餘如盧安達、迦納、肯亞、摩洛哥、甘比亞、塞內加爾、及加彭等國,各有所長。投資人依照個人產業發展,稍加顧慮對等關稅及BRICS附加關稅的考量,便能很快分析出最適合進行投資及貿易的對象。
 

國關中心陳德昇研究員就赴非投資的重要思考方向進行梳理。首先,中小投資商如要選擇,往開發中國家更具利頭;其次則是商業模式與選擇的思考模式,需以「風險x利潤」的二維光譜做思考,於新興國家投資仍以低風險為佳。非洲在政策方針上未能明確在進口替代與出口導向訂定方向,且中小企業發展不足,缺乏人才培養與教育,恐使臺灣經驗無法適用。因此,投資人或許將兩岸三地菁英與在地知識份子結合,強化基礎環境,方有可圖之利。要執行以上策略,團隊合作非常重要,「這不是一個單打獨鬥的時代」陳老師精要地以此作結。
 

中興大學特聘教授陳加忠則認為,而未來西非農業之潛力,在於有無農業現代化之可能,規劃、整廠輸出、人才培育是三大要點。與傳統經濟學者主張不同,陳教授認為非洲產業的問題並非是產業結構僵固,而是根本上農業不夠發達,人民難以溫飽。他也提醒,臺灣經驗未必能適用於西非,且價格原因與國際行銷能力不足,並無法擺脫傳統的零售形式,不具海外競爭力,因此臺商投資必須結合自身固有基礎,至少需要已經具有一個生產線,並結合國際發展趨勢(如USAID、EU對非之農業援助計畫),切勿只放眼單獨產業,除了新的技術輸出之外,結合設備銷售與教育合作,形塑具有全程規劃的「整廠輸出」模式,方得在經濟外交上獲致雙贏結果。
 

除了學界觀點,本場會議也具有第一線實戰經驗。烏干達臺商協會會長林政良提醒投資人不要過度重視結構性因素,因為從數據上看,對非洲最具消費貢獻的,依然是歐盟,至乎美中兩強,均呈現對非順差(中國約為美國兩倍),因此他預測,除了兩大霸權持續介入外,歐洲惠維持臍帶關係,印度等開發國家也加入開發,並帶頭發展奈及利亞、衣索比亞、阿爾及利亞、肯亞等經濟規模較大的城市,保持多方觸角,跳脫單純美中競合的框架,會對投資人更有助益。
 

南緯實業集團策略長楊維漢則說,川普的互惠關稅對非洲市場的影響主要體現在《非洲增長與機會法案》(AGOA)上,該法案自2000年實施,為撒哈拉以南非洲國家提供對美免稅出口優惠,原定於今年9月30日到期。若新關稅政策生效,將終止AGOA給予22個非洲國家的免稅待遇,此舉可能迫使大多數臺商撤離,選擇直接返臺或考慮遷往關稅較低的史瓦帝尼、經濟基礎較佳的南非,以及具發展潛力的東非地區。然而,即使透過遷廠規避部分成本,非洲經濟依然難逃衝擊。原因在於,川普在關稅談判過程中對南非態度明顯不友善,作為非洲最大經濟體,南非面臨30%關稅壓力,其農業與汽車產業將遭受重創。
 

鹿鐤國際同濟會創會會長張小惠說,關稅衝擊的產業大多都是實業廠商,但缺乏對於服務業的視角。作為「無中生有」的行業,必須有另外一套經驗,進行永續傳承,方能避免重複犯錯,舉例而言,非洲的土地買賣係以使用權為核心,與我國直接交易所有權不同,新手考能會害怕無法取得長久穩定的店面,但會長說明,對於臺商而言,這並不成問題,因為中短期投資一旦成功,當地土地開發商可能就會出手買下。張會長分享,以公益活動建立政府信任、結合當地社群,並且多角化經營,圍繞「團隊作戰、佔地為王」的精神,打造自己的立足之道。鹿鐤國際同濟會現任會長許顥川、夫人黃羽瑄則分享,具有強大的團隊、把握機會,才有可能闖出臺灣的市場。
 

許多非洲企業已意識到過度依賴美國單一外銷市場的風險,因此轉向發展內需並開拓多元市場。然而,非洲聯盟內部產品同質性高,如關稅較低的史瓦帝尼,仍需面對衣索比亞、肯亞、埃及等非洲盟國的競爭,只能透過提升服務品質、優化產品定位及差異化策略來脫穎而出。在內憂外患之下,原本就缺乏內部凝聚力與穩定性的非洲共同體,能否度過這波經濟寒冬,值得持續關注。

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